作为国内炼焦煤产品供应商，山西焦煤始终坚定执行国家相关政策，带头签订和履行炼焦煤中长期合同，努力保障长协供应，积极维护炼焦煤市场稳定。
2016年盈利2295万元，连续三年实现盈利。因为东北冬季寒冷，供热有市场。
我希望国家碳交易和生物质掺烧的相关政策早日落地，这对我们电厂来说十分利好。调兵山煤矸石发电公司发电部值长秦世强是一步步替岗过来的。同时掺烧生物质的电价更高，能获得更多的收益。热源没问题，还有潜力可挖。从今年初到现在，我们转让了3.3亿千瓦时电，1千瓦时电赚取差价2分钱，收益600多万元，但目前仅限于在辽宁省内交易。
铁煤集团接管之后，对机组进行了改造，以增加赢利点。一般来说，一个岗对应两个人，一个是大唐国际员工，一个是铁煤集团员工，基层员工都是以师带徒的形式工作。这些企业能吃掉这些矸石山。
同时掺烧生物质的电价更高，能获得更多的收益。下一步，该公司计划掺烧生物质，比如说东北地区丰富的秸秆。程荣新说，2012年之前，调兵山煤矸石发电公司每年发电量在24亿千瓦时左右，年利用小时数在4000小时左右。他说：铁煤集团的人来了之后，思路很明确，就是一盯一，他们学会了我们才能走，所以我们也没啥好保留的。
投运后，项目公司按发电成本付给调兵山煤矸石发电公司电费，同时扣除电费后按15%的比率分享项目收益。尽管如此，调兵山煤矸石发电公司所面临的电力体制改革、煤电过剩等难题一样难解。
冬季，热电厂的供热机组要启动。我们跟对方是合约关系，我们把热能卖给他们，他们对接下游客户。也是从2012年开始，大唐国际员工开始撤离。在这种情况下，280兆瓦固体电蓄热调峰项目给调兵山煤矸石发电公司提供了坚挺的支撑。
程荣新说，280兆瓦固体电蓄热调峰项目一年需要2.94亿千瓦时电，折合电厂利用小时数是500小时，相当于我们电厂又拿到了500小时的发电配额。程荣新说，这个煤矸石电厂装机规模为2300兆瓦，用的是城市中水，吃的是发热量为2910大卡左右的劣质煤，同时每年掺烧干煤泥60万吨。3煤电过剩背景下的经营努力程荣新觉得，铁煤集团2012年接管调兵山煤矸石发电公司后，在很短的时间内就实现盈利，这跟煤炭市场走势和发电量增加直接相关，也得益于大唐国际之前打下的基础。在这样的背景下，调兵山煤矸石发电公司以招商引资的形式引入调兵山赫普热力电储能有限公司作为投资方，由青岛特锐德电气股份有限公司、赫普热力电储能有限公司、铁煤集团三方以合资的形式成立项目公司，上马280兆瓦固体电蓄热调峰项目。
实际上，大唐国际员工是有撤离预期的。据调兵山煤矸石发电公司党委书记、总经理程荣新介绍，从2006年9月30日成立至今，这个煤矸石电厂经历了两次股权变更。
实现集中供暖后，法库县替换掉了40多台小锅炉。记者手记路在何方？8月底，记者在铁法能源公司本部矿区看到，这里的矸石山，有的山顶被削平了，有的一边好像被切掉了一大块。
未来，调兵山煤矸石发电公司将为其提供电和蒸汽。他们一方面加强技术改造，发展热电联产。就电力系统而言，一个层级主管能决策本层级管理的事，强调的是专业管理和层层管理授权，分级负责，岗位的责任意识更强。在政策允许的情况下，我们把多余的电量转让了出去，挣到了差价。蒋昇说，他的师傅叫李成文，现在去大唐国际葫芦岛电厂了。刚到调兵山煤矸石发电公司时，秦世强以师带徒的形式跟着大唐国际员工学习。
它的处境代表了当下一些煤矸石电厂的生存发展状态，也折射了煤炭市场波动下的煤电联营电厂的发展轨迹。程荣新算过一笔账：调兵山煤矸石发电公司一年燃煤量240万吨，如果掺烧10%的秸秆，一年需要24万吨秸秆，由于秸秆热值较低，这个量可能要大一些。
我的师傅岗位级别比较高，他带了我三年。铁煤集团采取的策略是充分相信现有的人员，让大唐国际员工在岗位上保持一定的稳定性，没有急于去置换、监管。
根据这个项目需求，我们在做一些技术改造。2012年刚来的时候，无论是在员工数量还是在企业经营、管理等方面，铁煤集团都处于弱势。
2013年，调兵山煤矸石发电公司开始研究热电联产。另外，多发500小时的电，可以带动煤炭消耗20万吨，对铁煤集团也是利好。人员置换过程是双方员工共同成长进步的过程。调兵山煤矸石发电公司设备工程部热工专业点检长蒋昇主要负责仪器、仪表的检修，2012年8月来了之后跟着大唐国际员工学习。
上述工作人员所说的煤矸石电厂，就是距离铁法能源公司总部大概20分钟车程的调兵山煤矸石发电公司。这一点得到了大唐国际方面的认可。
所以，他们想尽快培养出铁煤集团员工，以便早日撤离。目前，调兵山煤矸石发电公司关于掺烧生物质的可行性研究报告已经做完，15%至20%的生物质掺烧在技术上是可行的。
现在煤电产能是过剩的，我们在争取电量方面发挥了重要作用。实际上，铁煤集团上属集团公司铁法能源公司已经在布局成立售电公司。
更让铁煤人津津乐道的是争取到的国家能源局火电灵活性改造试点。2016年撤走的人最多，有150多人。但这2.94亿千瓦时电是不上网的，我们自己内部消化了，且找到了下游客户。掺烧秸秆后，该公司碳减排任务可以完成，如果减排效果好，还可以参与国内的碳交易，产生收益。
我希望国家碳交易和生物质掺烧的相关政策早日落地，这对我们电厂来说十分利好。严格来说，这个电厂是个资源综合利用电厂。
另一方面积极跟踪政策，力争快速做出反应，以赢得市场先机。我现在的岗位就是我师傅之前所在的岗位。
铁煤集团跟大唐国际签署的协议明确，大唐国际员工一年以后撤出。秦世强之前在大唐集团下属电厂工作。
